4月19日，2020年第一季度經營管理工作會議召開。公司中高層干部、分公司經理和全體項目經理參會，會議圍繞第一季度營銷、項目實施和職能管理情況進行總結，并對第二季度主要工作進行安排。
（一）營銷工作
營銷中心經理楊卓斌分別從中標項目情況、項目備案與跟蹤情況對第一季度營銷工作進行總結，并對第二季度營銷主要工作進行匯報。
總經理楊東強分別從年度營銷指標、市場開拓、營銷團隊建設及績效考核等方面部署2020年度營銷工作，并提出具體要求。
（二）項目生產
在建的15個項目部，分別從第一季度的項目生產情況和第二季度項目生產計劃兩個方面進行匯報，并結合項目特征進行總結，分享項目管理經驗，分析項目管理不足。同時，對項目生產過程中遇到的問題進行討論，完善和規范在項目管理和職能管理方面的具體要求，全面提升項目管理水平。
會上，還針對項目類型、工期及項目特有特征等情況進行分析，總結和提升不同類型項目的管理水平和專業技術水平。
（三）職能管理
商費部、招采部、技質部、施管部和安全部分別進行第一季度職能管理工作進行總結，針對存在的主要問題進行分析，并對推進項目關閉、結算、項目過程管控等工作提出要求。總經理楊東強、生產副總衛才根、商務副總曹玉堂根據職能部門匯報情況，分別進行點評，并提出各職能版塊工作的管理要求。
（四）制度宣貫
總經理助理周運成對公司例行通報制度進行介紹，并對第一季度公司經營管理主要問題從主管領導責任、部門責任和管控失職概要進行通報。
生產副總衛才根主要從項目獎勵內容、考核實施、獎勵分配等方面對項目績效考核制度進行講解，明確績效考核的內容，并要求職能部門和項目部要全面、正確理解績效考核的要求，順利推進績效考核的實施，為提升項目管理能力和激勵項目團隊發揮積極作用。
經營管理會議的召開，既是對第一季度工作的全面總結，又是對第二季度工作的安排部署。會議要求各職層管理干部要認真領會會議精神，認真落實崗位責任制，全面分析和總結工作中遇到的問題，對照要求找差距、抓落實，切實把工作做實、做細；要認清當前形勢和公司經營管理壓力，多學習研究，多交流互動，在總結中提升能力。
(綜合辦公室 供稿)
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