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為全面提高項目經理的工作能力和項目管理水平，公司于2018年11月3日召開以“榮譽與責任”為主題的2018年度首期項目經理會，總經理楊東強、生產副總衛才根、商務副總曹玉堂、各職能部門和分公司負責人、各項目部項目經理和部分員工代表等共計28人參會，會議由施工管理部副經理董大奇主持。

項目交流

首先，總經理楊東強致辭，他深刻闡述了召開項目經理會的重要意義，并希望通過交流和學習，不斷提升項目經理的管理水平，努力打造一批懂技術能管理的復合型項目經理隊伍；其次，生產副總衛才根對各項目的生產經營狀況進行通報，并全面分析了各項目存在的問題，并提出相關要求；隨后，各項目經理逐一匯報了各項目的實施情況，重點交流了各自在項目管理方面的體會和管理經驗，并就項目管理方面提出意見和建議；同時，公司領導及各職能部門負責人與項目經理進行充分交流，探討項目管理中遇到的各種問題及解決辦法；在全面總結和深入交流的基礎上，商務副總曹玉堂就項目經理的定位與職責進行了全面、詳細的闡述。

業務培訓

下午，各職能部門負責人分別從項目管理所涉及的安全、技術質量、采購、施工管理、簽證與成本控制、薪酬管理等方面進行宣講，明確公司管理制度和審批流程，提升項目經理的管控意識，促進項目有序、高效實施。其中：

安全生產部副經理王文亮從項目經理安全職責、EHS實施與解析、公司EHS制度三個方面進行宣講，確保項目安全工作措施到位、責任到人； 技術質量部副經理李一飛就項目文件資料管理制度和工程竣工資料要求進行宣講，明確項目技術質量規范； 商務費控部副經理吳方明就商務費控審批流程、項目變更簽證管理辦法與審批流程進行宣講，規范項目簽證及費用管控程序； 招標采購部經理黃向炯從材料計劃申請、采購流程和付款流程三個方面進行宣講，規范項目采購管理程序； 施工管理部副經理董大奇從施工進度計劃、勞務人員和綜合事項管理方面進行宣講，明確施工過程管控程序。 綜合辦公室副主任周運成對公司《薪酬管理辦法》進行宣講，并就實施過程中遇到的問題進行分析，并提出規范要求。 同時，就2019年項目經理會的議題進行了探討，并確定議題內容。

最后，總經理楊東強對本次會議進行總結。他高度評價了本次會議的成功召開，做到了準備充分、匯報詳實、重點突出、分析透徹和各有特點，達到了會議預期的效果和目標；通過本次會議的召開，全面、客觀了解了各項目的實施情況，展示了項目經理的項目管理能力及不足之處，提出了項目管理中遇到的問題，明確了項目管理的階段目標和努力方向。同時，也希望各項目經理能提高對本崗位的認知度，通過交流找差距、定目標，取長補短，全面提升自身的管理能力；要求各職能部門要提高管理水平，規范和提升項目服務水準。