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1月26日下午，江蘇鑫達建設工程有限公司2018年工作總結暨2019年工作部署大會在無錫君來湖濱飯店隆重召開?？偨浝項顤|強、生產副總衛才根和商務副總曹玉堂出席會議并講話，周運成主持大會。

（會場全景）

會上公司高層領導班子分別對2018年工作進行總結，并對2018年度先進集體和個人進行表彰，總經理楊東強對2019年工作進行全面部署，并提出要求與希望。

（左起：曹玉堂  楊東強  衛才根  周運成）

2018年度生產工作總結

生產副總衛才根分別從公司組織體系建設、制度體系建設、分管職能部門管理、項目營銷及資金回收、項目管理和項目人才建設共六個方面進行總結：一要完善職能部門管理體系，做好與項目部之間的對接，需要不斷細化和深化；二要以文件管理平臺為契機，不斷完善規章制度建設；三是分管的職能板塊已按崗設置、分工明確，但相應的管理體系文件亟待完善，部分崗位人員仍有欠缺；四是質量和安全要做到領導強化、任務細化、措施硬化和工作細化，多做口碑工程，樹立鑫達品牌效應。

2018年度商務工作總結

商務副總曹玉堂分別從投標報價管控、合同管理、預算管理、成本控制、稅票管理和分支機構審計共六個方面進行總結，剖析存在的問題及原因，并對2019年主要工作計劃進行安排：一是要實施項目預算成本的聯動機制，建立投標報價審批制度，提高投標報價水平；二是要將控制重心前移，實現“前期不超，過程不亂，結果不壞”的成本控制目標；三是完善對分支機構的審計工作；四是完善商務費控、招標采購、項目簽證管理等規章制度。

2018年度先進集體和個人表彰

綜合辦公室主任周運成就2018年度先進集體和個人的評選情況，分別從獎項設置、評選范圍、評選標準和提名獎產生等情況進行介紹。
總經理楊東強宣讀《關于表彰2018年度先進集體和個人的決定》，高層領導班子為2個先進集體和9名先進個人進行頒獎。智能化分公司副經理邵建樹代表先進集體、技術質量部豐浩代表先進個人分別進行獲獎發言，交流工作心得。

（先進集體代表及優秀員工合影）

（優秀員工合影 ）

項目管理經驗分享

項目管理是永恒的話題，醫藥分公司經理萬細友結合自身數十年豐富的從業經驗，與大家分享項目管理經驗。主要涵蓋四個方面：一是管理自己要有高度、有目標、有擔當、有學習力；二是“管”好自己、團隊及供應商、分包商、業主、監理等與項目實施密切相關的機構和人員，“理”好各項工作的程序，做到有安排、有檢查、有評估；三是從技術管理和施工管理入手，做好項目管理的定位；四是圍繞合約找缺陷，要善于制造“矛盾”、解決障礙，為順利推進項目實施鋪路。

總經理工作報告

總經理楊東強作了題為《全員發力  部門建設  全面推進公司穩步發展》的報告，分別從2018年度工作總結、行業發展現狀與趨勢分析、公司發展規劃、2019年工作規劃和安排、要求與希望等方面進行全面闡述和部署。總經理楊東強指出，對于2018年度工作總結，要肯定成績談問題；對于公司發展規劃，要認清形勢謀發展；對于2019年工作，要圍繞目標抓落實；對于要求與希望，要真抓實干求突破。

會上，緊緊圍繞2019年的新簽合同額、完成產值指標、凈利潤指標等年度指標，主要對制度建設、經營生產、品牌推廣和部門建設工作進行全面部署和詳細安排，并提出要求：一是對全員，要統一思想，全面提高認識，管理自己，影響他人；二是對中層，要增強責任心，提高執行力；三是對高層，要培育戰略思維，為基層、中層解決實際困難，助力公司發展。